4月8日，山東中新環境工程有限公司召開管理工作會議，公司總經理主持，全體人員參加。
會議全面總結并分析公司一季度工作情況，明確公司二季度生產經營任務目標，結合工作實際，提出以下要求：
一、強化人才與團隊建設。以優厚待遇和發展機遇，面向社會招聘VOCs、污水處理、大氣治理、輸送裝備等專業工程師與環境工程技術專家，充實骨干隊伍。為內部員工定制涵蓋綜合管理、財務、技術、營銷等內容的培訓計劃，舉辦業績比拼活動，營造“比學趕幫超”的良好氛圍，打造業務精、執行強、有凝聚力的團隊。
二、深化品牌塑造與推廣。從項目規劃起融入品牌理念，施工嚴控質量，選用高性價比材料與先進工藝以保障工程品質；售后服務做到及時、高效、貼心，解決客戶后顧之憂。積極參與權威評優，憑借優質工程案例爭取榮譽，借助報紙、網站等媒體宣傳成功案例，展示技術與項目管理優勢，提升知名度與美譽度，樹立品牌形象。
三、升級營銷戰略，加大拓展市場力度。大力推行全員營銷模式，設立項目提成、績效獎金等物質獎勵，激發員工營銷潛能。運用線上推廣、線下展會及客戶拜訪等方式，深入收集市場動態信息，精準定位造紙、鋼鐵、礦山機械等核心領域，深度剖析客戶需求，制定個性化、差異化營銷方案，有效提升市場占有率。同時，積極探索VOCs處理等新賽道，深度對接政府、企業需求，不斷拓展業務邊界。
四、推進全員創新與降本增效。倡導企業創新文化，激勵員工提出降本增效新想法。生產經營上加大研發投入，靠技術創新、工藝改進及先進設備降低損耗、提高效率、降低成本；管理中運用信息化工具優化流程，減少審批與溝通成本，避免資源浪費。建立創新激勵機制，表彰獎勵成效突出的團隊和個人。優化項目管控，明確各環節時間節點與質量標準，合理調配資源，實現環境與經濟效益雙贏。
五、加強貨款回收與合規風控。建立貨款回收責任制度，明確各環節人員責任，與績效考核掛鉤。加強客戶溝通，制定合理收款計劃，及時回籠資金。關注環境工程行業標準、政策法規變化，組織員工學習。規范資料管理流程，推進檔案數字化，實現資料便捷查閱與追溯。
會議強調，二季度是實現全年目標任務的關鍵時期，我們要緊緊圍繞實現時間任務“雙過半”的目標，卯足干勁，聚焦聚力，以更加飽滿的工作熱情、更加扎實的工作作風，全身心投入到二季度的各項工作中。
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