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7月11日,山東中新環(huán)境工程有限公司召開管理工作會議，對上半年工作進行總結，剖析了存在的問題與不足，并結合公司實際情況，對下一步工作提出了具體要求：

一是深耕市場創(chuàng)效益，激活全員營銷動能。強化全員營銷意識，健全多元激勵機制，引導員工在履職盡責基礎上主動參與市場開拓。聚焦核心業(yè)務領域與新興賽道，精準研判客戶需求，制定差異化服務方案，以優(yōu)質產(chǎn)品與服務夯實品牌根基、拓展市場份額，提升經(jīng)營效益。

二是嚴守安全底線，筑牢安全生產(chǎn)防線。始終秉持“安全責任重于泰山”理念，扎實推進安全生產(chǎn)雙體系、標準化建設及智慧安監(jiān)平臺應用，構建長效管理機制。壓實安全管理主體責任，重點落實高溫防暑措施，深化安全隱患排查整治，細化管控舉措，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全有序運行。

三是提質增效雙向發(fā)力，強化創(chuàng)新與成本管控。搭建全員創(chuàng)新平臺，鼓勵技術、工藝及管理創(chuàng)新，加速創(chuàng)新成果轉化應用；完善降本增效激勵機制，樹立先進典型，引導全員參與節(jié)能降耗與流程優(yōu)化，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效與成本管控協(xié)同提升，增強企業(yè)核心競爭力。

四是聚焦貨款回收，保障資金良性循環(huán)。將貨款回籠作為重點任務，營銷團隊按回收難易程度分類制定計劃，加強客戶對接溝通，壓實回款責任。通過高效執(zhí)行回款方案，破解應收款項難題，加快資金回籠速度，確保供產(chǎn)銷鏈條順暢，保障資金安全。

五是凝聚團隊合力，夯實發(fā)展根基。管理者率先垂范，嚴守廉潔自律準則，主動革新提升，營造風清氣正的干事氛圍；堅持以人為本，強化員工關懷，通過定制化培訓、業(yè)績競賽等方式，激發(fā)“比學趕幫超”的內(nèi)生動力，打造業(yè)務精湛、執(zhí)行力強的團隊，凝聚“心往一處想、勁往一處使”的發(fā)展合力。